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故宮博物院第六任院長單霽翔:昔日高冷紫禁城“飛入”尋常百姓家|70年70人·人文⑥

封面新聞 2019-07-21 23:53 49494

封面新聞記者 吳德玉 荀超  攝像/剪輯 劉開怡

      故宮“網紅”

故宮,舊稱紫禁城。明清兩朝,一個“禁”字,便將皇家威嚴與市井百姓隔絕開來,大有不越雷池的意味。


一重宮門,兩重世界。


誰能想到,”紫禁城里過大年”竟成為2019己亥年春節的流行語。人們驚喜的發現,曾經“高冷”、不食人間煙火的紫禁城,變得如此接地氣;擺脫了距離感的故宮,真正“飛入尋常百姓家”。


故宮變了,關注故宮的人也在變。無法前往故宮的“互聯網粉”,通過故宮博物院的微博、微信公眾號、APP以及各種線上“神器”,就能改變與故宮的距離,并解鎖到全新的文物鑒賞體驗。鼠標一點,雍正皇帝就能玩起cosplay,朱棣也能和你玩VR……


故宮口紅、宮門鑰匙扣、千里江山收納盒、天穹傘……手指一刷,就能登入故宮博物院文化創意館的頁面,琳瑯滿目的文創產品24小時都能下單。2017年,故宮的文創收入達到15億元。這正是謙稱“故宮看門人”的單霽翔入宮7年來,給故宮帶來的最大財富之一——一個網紅級、現象級的IP。


“我們有多年輕?上下五千年!”

5月11日,成都。演講現場,故宮博物院第六任院長、故宮學院現任院長單霽翔一亮相,便贏得全場觀眾的歡呼。

如今,故宮已當仁不讓成為了世界“網紅”博物院,單霽翔功不可沒。在擔任故宮博物院院長的7年零3個月時間里,單霽翔的一系列舉措,讓故宮走上了開放與創新的高速路。

“入宮”7年,他究竟是如何改變故宮的,背后又有怎樣的故事?對于故宮,單霽翔又做出了怎樣的莊嚴承諾?跟著華西都市報、封面新聞記者的步伐,一起去聽聽“宮”里的事兒。

     · 故宮的“尊嚴”

“尊嚴”一詞被單霽翔頻頻提及。用單霽翔的話說,就是要“讓觀眾更體面,有尊嚴的參觀故宮”。

2012年年初,故宮深陷失竊、會所、錯字、拍賣、封口、瞞報、逃稅等“十重門”,陷入低潮。

就在這一年,58歲的單霽翔接到調令,成為故宮博物院新院長。

單霽翔上任后的第一件事,就是一間間房屋走訪、察看。這一走就是5個月,走完了故宮的9371間房屋。據不完全統計,近600年來,只有兩個人走遍了故宮所有的房屋:一個是單霽翔;一個是他的秘書周高亮。

這次走訪,讓單霽翔真切意識到,自己已經把故宮當成了“家”。他看不慣別人在自己“家”里面抽煙、扔垃圾。于是,故宮多了一個彎腰撿垃圾、摳煙頭的“看門人”。

2013年,單霽翔提出“開放區不允許有一片垃圾”。他要求每片垃圾落地后,兩分鐘內必須有人清掃掉。久而久之,由于地面十分整潔,游客也不忍心扔了。

2014年,單霽翔又提出“屋頂不能有草”。因為草的生命力很強,屋頂上的草在生長過程中會拱瓦,瓦松動了,就會漏雨,導致木頭糟朽,就得大修?!艾F在我們已經做到了,從高處往下看,紫禁城的屋頂沒有一根草?!眴戊V翔說。

除了禁煙、撿垃圾、拔野草,單霽翔還拆除了故宮內破壞景觀和諧的臨時建筑、把占用古建筑辦公的單位請走、清理宮墻之內的私家車、所有國賓車輛停到午門前步行參觀故宮……只要是對維護文物生態有好處,單霽翔堅持“有令即行、有禁即止”,用尊嚴捍衛紫禁城。

由于早期故宮內僅設有幾處公共衛生間,門口時常大排長龍,有不少游客一路走一路問,找了數十分鐘廁所,最后看著長隊嘆息。單霽翔說,為了更好的做好游客服務,故宮博物院近年來一直在做“廁所革命”,通過大數據分析,把故宮女廁增加到男側的2.6倍;為了解決游客無處休息的問題,博物院做了1000多把椅子,又結合環境做了很多樹凳,可供11000人坐下休息。

找回游客尊嚴的同時,文物和故宮的尊嚴也一步步回歸。

     ·文物“活起來”

“擁有這些文化資源,為人們現實生活做出貢獻才是最重要的,‘活起來’告訴我們,這些文物是有生命的?!?/p>

故宮擁有很多“世界之最”。上崗之初,單霽翔卻發現,故宮70%的范圍都豎著一個牌:“非開放區,觀眾止步”?!?9%的文物是沉睡在庫房里面的,人們根本看不到?!眴戊V翔開始問自己,什么最重要?

“擁有這些文化資源,為人們現實生活做出貢獻才是最重要的,‘活起來’告訴我們,這些文物是有生命的?!彼_始著手故宮開放區域的擴大?!皬?0%到52%,2015年到了65%,2016年到了76%,今天已經突破了80%。過去大量豎著‘非開放區,觀眾止步’牌子的地方變成了展區、展館?!?/p>

“當這些文物得不到保護時,它們是沒有尊嚴的,他們是蓬頭垢面的。他們得到保護得到展示,就會光彩照人。所以我們下定決心,明年紫禁城建成600年之時,要讓收藏的1862690件文物,每一件都必須光彩照人?!眴戊V翔說。

     ·宮里的“男神”

紀錄片《我在故宮修文物》的播出,讓默默無聞、年復一年修復文物的匠人成為不一樣的 “網紅”。

虛擬的數字技術,讓游客們探到了腳步和目光所不能及的故宮深處,而真實的文創產品,則讓傳統文化之美從深宮走進了人們的生活。

單霽翔介紹,到2017年,故宮自主研發的文創產品突破了1萬種,營業額突破了15億元。

故宮文創成為頂級IP的背后,研發要去掉商業化,要有創新精神,還要具備“工匠精神”。單霽翔崇尚 “工匠精神”,紀錄片《我在故宮修文物》的播出,讓默默無聞、年復一年修復文物的匠人成為不一樣的 “網紅”。鐘表修復師王津甚至憑借這部紀錄片,捧回了國際電影節白金獎。

故宮博物院于2013年11月成立了故宮學院,打造了“故宮講堂”、“紫禁書院”多個品牌,開展社會傳播教育;針對青少年,故宮博物院研發了更多實踐性的課程,并舉辦大量的宣教活動。在文化傳播與交流方面,故宮博物院通過中英文網站、青少年網站、《每日故宮》等系列精品APP、VR影像、數字故宮社區以及一系列具有故宮文化元素和特色的文創產品,以新媒體互動手段滿足傳統文化的傳播需求。

“讓自己俗一點,別高高在上?!惫蕦m工作人員說:“我們希望把故宮帶入尋常百姓家,成為他們的生活方式,談到故宮不再嘖嘖稱奇,而是感到親切?!?/p>

     ·故宮的未來

接下來,他將和眾多故宮人一道,為“把一個壯麗的紫禁城完整地交給下一個600年”為努力。

在單霽翔看來,“故宮博物院院長”這個崗位是高風險的職務。退休后,單霽翔說,“七年零三個月的院長經歷告訴我,不是把文物鎖在庫房里就是保護好,它們一定要重回我們的社會生活?!?/p>

“當文物成為促進社會經濟發展的積極力量,當我們的民眾從實實在在的文物保護中受益,改善了他們的生活,他們才會傾心地保護文物,文物才更有尊嚴,更有魅力,我認為這才是文物保護的一個良性循環?!?/p>

如何成為一座好的博物館?單霽翔說,“不是觀眾來就是好的博物館。一定要不斷推出適合人們今天生活的優秀的文化活動,叫人們休閑的時候想走進博物館,參觀完之后還想回到博物館。故宮博物院要讓故宮文物有燦爛的過去,尊嚴的現在,以及健康的未來?!眴戊V翔表示,當更多人走進來,博物館也就有了生命力;當更多文化走出去,博物館也就有了影響力。只有不斷地優化人們參觀文物的體驗,不斷挖掘文物背后的內涵,不斷拓展人們感知文化的渠道和深度,才能讓文物真正具有活力,讓文化真正具有持久的生命力?!?/p>

明年故宮就要迎來600歲大壽,“智慧故宮”也將完成。單霽翔表示,“中國有堅定的道路自信、理論自信、制度自信和建立在5000多年文明傳統上的文化自信。文化是什么?它是一個國家一個民族的靈魂,文化自信是什么?它是一個國家一個民族發展中最基本、最深沉、最持久的力量。只有當我們有文化自信時,再加上我們腳踏實地、一步一個腳印的實干,我們才能擁有未來?!?/p>

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評論 3

  • fm605210 2019-07-24

    [得意]

  • 松596850 2019-07-22

  • 松596850 2019-07-22

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